Handlungsfähig bleiben, bevor andere entscheiden
Ungelöste Konflikte (auch noch nicht bewusste) kosten dem Unternehmen Geld, Produktivität und Reputation.
Mediation spart nicht nur Kosten, sondern schützt auch wichtige Beziehungen und erhaltet die Entscheidungsfähigkeit.
Im Gegensatz zu Gerichtsentscheidungen entstehen gemeinsam erarbeitete Vereinbarungen, die von allen Beteiligten mitgetragen werden.
Eine Möglichkeit, die Handlungsfähigkeit im Unternehmen zu sichern.
Konflikte im Gründungsstadium
Gesellschafter- konflikte
Betriebsübernahmen
Unternehmen in der Krise
Nachfolge in Unternehmen
Flexibilisierung der Arbeit
Teamkonflikte im Unternehmen
Konflikte mit Geschäftspartnern
Wiedereinstieg nach der Karenz
Klare Vereinbarungen
die wirtschaftlich sinnvoll und rechtssicher umsetzbar sind
Entlastung / neue Handlungsfähigkeit
weil Konflikte gelöst statt verdrängt werden
Stabilere Beziehungen
mit Geschäftspartnern, Kunden, Gesellschaftern, in Teams
Durch meine Vergangenheit als Rechtsanwältin, Unternehmerin und Konfliktcoach kenne ich bestens
Mit diesen Grundlagen werden im Rahmen der von mir geleiteten Mediationsprozesse flexibel die passenden Konfliktlösungswerkzeuge ausgewählt, kombiniert mit den rechtlichen Rahmenbedingungen und jeweiligen wirtschaftlichen Möglichkeiten.
Konflikte gehören auf verschiedenen Ebenen zum unternehmerischen Alltag.
Ziel der Wirtschaftsmediation ist, dass die Interessen der Beteiligten offen kommuniziert, gemeinsam Lösungen entwickelt werden und alle Beteiligten ein bestmöglichen Ergebnis erzielen.
Vorteil ist, dass selber Lösungen gefunden werden können, die letzten Endes auch von allen mitgetragen werden und die nicht von Außen diktiert werden.
Auch im unternehmerischen Kontext betreffen Konflikte häufig nicht nur geschäftliche, sondern auch persönliche Ebenen. Diese ungelösten Spannungen können Entscheidungen blockieren und das Unternehmen als Gesamtes schädigen. Auf rechtlicher Ebene lassen sich diese Konflikte erfahrungsgemäß nicht zufriedenstellend lösen.
In einem geschützten Rahmen sprechen wir offen, respektvoll und lösungsorientiert über die sichtbaren und unsichtbaren Konflikte, damit wieder eine gemeinsame Perspektive geschaffen und die Handlungsfähigkeit wiederherstellt wird.
Gerade in der Gründungsphase tauchen viele Fragen auf. Gemeinsam erarbeiten wir bereits bei der Gründung eine Struktur, dass zukünftige Konflikte weitgehend vermieden werden können, z.B. sehen wir uns an, was als Rechtsform in Frage kommt und erörtern, welche Vor- und Nachteile welche Rechtsform für die konkreten Ziele hat.
Ein besonderes Augenmerk ist auf die zukünftige Konfliktvermeidung zu legen, wenn mehrere Personen gemeinsam etwas erschaffen wollen. Auch wenn zu Beginn scheinbar alles noch Eitelwonne ist, gibt es so gut wie immer unausgesprochene Erwartungen und unterschiedliche Vorstellungen, die früher oder später zu Konflikten führen werden.
Ich unterstütze Gründer und Gründungsteams dabei, diese Vorstellungen sichtbar zu machen und das Unternehmen von Beginn an auf sichere Beine zu stellen.
Für einen Unternehmer gibt es fast keinen größeren Alptraum, als wenn sich das eigene Unternehmen in der Krise befindet.
Dabei wird aber oft der Fehler gemacht, sich nur auf die Zahlen zu fokussieren und verzweifelt zu versuchen, den Umsatz zu steigern.
Auf meiner Erfahrung sowohl im Insolvenzrecht als auch aus der Betriebs- und Risikoanalyse weiß ich, dass menschliche Aspekte in Unternehmen vor allem in der Krise eine größere Rolle spielen als es so mancher Geschäftsführer vielleicht wahrhaben möchte.
Ich erörtere mit Ihnen abseits von den reinen Kennzahlen, wie es zur Unternehmenskrise kommen konnte und wir erarbeiten gemeinsam eine Strategie, diese Konflikte zu lösen und für die Zukunft als Chance zu nutzen.
Egal ob innerhalb der Familie oder durch den Erwerb von Externen: Eine Nachfolge im Unternehmen bringt neben rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Themen gerade bei Inhabergeführten Unternehmen auch viele menschliche Aspekte mit: Der alte Inhaber muss bereit sein, loszulassen. Der neue Inhaber muss seine neuen Vorstellungen und Ideen gegenüber den Mitarbeitern und auch Kunden wirksam kommunizieren, Zielkonflikte sind hier bereit vorprogrammiert.
All diese Themen müssen in Einklang gebracht werden, um den Übergang erfolgreich zu meistern, den gerade bei kleineren Strukturen braucht es neben der formellen Übernahme oft noch die Zusammenarbeit oder zumindest eine funktionierende Kommunikationsbasis zwischen den alten und neuen Eigentümern.
Neben einer umfassenden Due Diligence begleite ich Sie auch auf menschlicher Ebene, damit die Übernahme reibungslos funktioniert.
Spätestens seit der Pandemie führt an der Flexibilisierung der Arbeitszeit in den meisten Branchen kein Weg mehr vorbei. Flexibilität bedeutet aber, dass zwischen den Beteiligten eine Vertrauensbasis vorhanden sein muss, denn ohne gegenseitigem Vertrauen funktioniert Homeoffice, Vertrauensarbeitszeit oder Crowdworking nicht.
Die Flexibilisierung bringt zweifelsfrei viele Vorteile und Chancen mit sich, aber auch Potenzial für viele Konflikte im Unternehmen und zwischen den Mitarbeitern und Teams. Das beginnt schon bei unterschiedlichen Vorstellungen, was „Flexibilität“ für jeden persönlich bedeutet, von den betrieblichen Anforderungen und unterschiedlichen persönlichen Zielsetzungen ganz zu Schweigen. Aus unterschiedlichen Zielen und Vorstellungen entstehen aber fast immer Konflikte, wenn nicht sofort, dann schwelen sie oft lange vor sich hin und blockieren dadurch wertvolle Ressourcen der Mitarbeiter.
Ein großes Thema sowohl für Unternehmen als auch für Mitarbeiterinnen ist der Wiedereinstieg nach der Karenz. Vielfach nicht beachtet wird, dass dies gerade bei qualifizierten Arbeitskräften zu hohen Folgekosten für die Unternehmen führt. Damit der Wiedereinstieg für beide Seiten reibungslos funktionieren kann, müssen von beide Seiten die Erwartungen klar kommuniziert werden. Geschieht dies, ist oftmals auch schon ein frühere Wiedereinstieg zielführend, damit das wertvolle Know-How nicht verloren geht.
Ich erarbeite gemeinsam mit Ihnen die Erwartungen, bringe dies in Einklang miteinander und berücksichtige dabei auch den in Österreich (leider oftmals unflexiblen) rechtlichen Rahmen.
