Meine Mission: Die oftmals verdrängten Themen rechtssichere Organisation und Konflikte sichtbar zu machen und die Angst davor zu nehmen.
Eine rechtssichere Organisation muss keine sündhaft teure Raketenwissenschaft sein.
Sich mit Konflikten auseinanderzusetzen und diese zu klären ist für jeden der sich darauf einlässt eine Bereicherung und Chance für Wachstum – persönlich und unternehmerisch.
Freiheit – Mut zur Veränderung
Als ich einer Freundin von meinen Plänen erzählte, meinte sie „Barbara, dafür bist du ja überqualifiziert, du bist ja Anwältin“.
Meine Antwort darauf: Ja und Nein.
Ja, ich hätte als „bloße“ Unternehmensberaterin keine jahrelange (und in Wirtschaftskanzleien oftmals sehr harte) Ausbildung zur Rechtsanwältin machen müssen, aber ohne diese Erfahrungen wäre ich beruflich heute nicht die, die ich bin und meine Herangehensweise würde eine andere sein.
Warum habe ich diese Entscheidung getroffen? Weil für mich persönlich als Mutter von drei Kindern die Freiheit im Anwaltsberuf zu kurz kam. Auch konnte ich mein Unternehmen und meine Tätigkeiten nicht so gestalten und ausleben wie ich es wollte.
Trotz des formal freien Berufs ist man im Anwaltsberuf wahrscheinlich so wie in fast keinem anderen Beruf von Kurzfristigkeit, Unvorhersehbarkeit und Fremdvorgaben abhängig und vieles ist der eigenen Einflusssphäre entzogen.
Auch wurde mir bewusst, dass ich eigentlich seit ich 15 Jahre alt bin im betriebswirtschaftlichen Bereich tätig sein wollte. Ich habe während der Sommerferien und auch noch während der Studienzeit jeden Sommer in einer Bank, später in der Betriebs- und Risikoanalyse gearbeitet. Nur aufgrund einiger Fügungen bin ich im Anwaltsberuf gelandet und über 10 Jahre dort geblieben.
Den möglichen Gestaltungsspielraum nutzen – Struktur und Klarheit schafft Freiraum
Bis ich das für mich alles so umsetzen konnte, ist zwar einige Zeit in meiner Selbständigkeit vergangen, aber heute weiß ich, dass die Vereinbarkeit von Familie mit einem qualifizierten Beruf möglich sein kann, auch wenn sich bestimmte Rahmenbedingungen von mir persönlich nicht ändern lassen.
Wir in Österreich haben trotz all der Probleme nach wie vor das Privileg, uns die Bedingungen, wie wir arbeiten wollen, weitgehend selbst bestimmen zu können. Gesetze und Vorschriften geben einen Rahmen vor, aber innerhalb von diesem Rahmen ist, wenn man weiß wie, sehr viel Gestaltung möglich. Als ich das nicht nur für meine Mandanten, sondern auch für mich persönlich erkannt habe, ist mir die berufliche Neuorientierung wesentlich leichter gefallen.
Heute würde ich sagen, dass ich innerhalb dieses Rahmens meinen Arbeitsalltag so gestalte, dass tatsächlich beides möglich ist – für meine Klienten und für meine Kinder da zu sein und ich jeden Tag mit Freude in die Arbeit gehe.
Sicherheit und Gelassenheit am Ende des Tages
Beziehungsdynamiken sind wesentlicher Bestandteil meiner Arbeit. Sowohl das Zwischenmenschliche als auch das Zusammenspiel von Menschen und Unternehmen – wie Zahlen, Strukturen und die unterschiedlichsten Beziehungen und Stakeholder ineinandergreifen und welche Beziehungen daraus entstehen.
Mein Ziel ist, dass sich jeder Unternehmer über seine Beziehungen (zu sich selbst, seinen Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern, Geschäftspartnern etc.) im Klaren ist und diese vorausschauend so gestaltet werden, dass mögliche Konflikte bereits im Vorfeld vermieden werden können.
Aber auch wenn es zu Konflikten kommt, sollte nicht der Kopf in den Sand gesteckt werden. Konflikte müssen nicht zerstören, sondern können bereichern und in jeglicher Hinsicht ein guter Lehrmeister sein.
Risiken und Konfliktpotenziale frühzeitig erkennen – entspannter Umgang mit Herausforderungen durch zielgerichtete Prävention
Meine langjährige Erfahrung als Rechtsanwältin hat mir gezeigt, dass gerade kleine Unternehmen rechtliche Risiken und Compliance-Themen oft zu spät erkennen bzw. viel zu wenig in ihre unternehmerischen Entscheidungen miteinfließen lassen. Ich war des Öfteren mit verzweifelten Anfragen von kleineren Unternehmen konfrontiert, wo schon etwas schiefgegangen ist. Dinge im Nachhinein zu retten ist aber nicht nur immer teurer, sondern oftmals auch (rechtlich) schlicht nicht mehr möglich.
Bei meiner Tätigkeit in der Betriebs- und Risikoanalyse habe ich viele „Schwachstellen“ in Unternehmen gesehen, die sich durch überschaubare Maßnahmen leicht entschärfen hätten lassen.
Daraus ist meine Vision entstanden, kleinere Unternehmen mit endlichen Ressourcen vorausschauend bei einer sicheren Organisation zu unterstützen, um sich spätere Ärgernisse und Sorgen zu ersparen.
Mit den richtigen präventiven Handlungen können viele späteren Probleme vermieden werden.
persönlich – klar – ehrlich – individuell
Zentral ist für mich die individuelle Begleitung im Konflikt. Jeder Beteiligter benötigt anderes und genau da liegt für mich der große Vorteil vom Mediationsprozess im Vergleich zum Gerichtsprozess.
Eines der für mich schönsten Dinge an der Mediation ist, dass der Prozess weitgehend frei gestaltbar ist und an die jeweiligen Bedürfnisse der Parteien angepasst werden kann und man sich nicht sklavisch an eine Prozessordnung halten muss – ein Teamkonflikt benötigt eine andere Herangehensweise als beispielsweise ein Streit auf Gesellschafterebene.
Jede Mediation ist so unterschiedlich wie die Menschen es sind und das liebe ich daran.
Meine Vita:
geboren 1987 in Leoben
2012: Magistra der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften
2014: Magistra der Rechtswissenschaften
2017: Rechtsanwaltsprüfung mit ausgezeichnetem Erfolg
2019: Gründung der eigenen Rechtsanwaltskanzlei in Leoben
2025: Unternehmensberatung und Wirtschaftsmediation
2025: Ausbildung Konfliktcoach