Klarheit, Kontrolle und Stabilität im Alltag.
Unternehmerische Klarheit, bevor Probleme eskalieren.
Eine strukturierte Analyse, die sichtbar macht, wo Handlungsbedarf besteht.
Eine gemeinsame pragmatische Umsetzung mit mir im Unternehmen.
die Zusammenarbeit wird immer anstrengender, ohne den Grund klar benennen zu können
wichtige Entscheidungen werden aufgeschoben, weil die Folgen unklar sind
es kommen wieder und wieder die gleichen Konflikte und Themen auf
das Gefühl, abhängig von der Laune der Kunden und Geschäftspartner zu sein
Vereinbarungen decken sich nicht mit der gelebten Praxis im Unternehmen
es wird zu Dingen Ja gesagt, nur um einen möglichen Konflikt zu vermeiden
es wird zu viel Zeit und Energie an Themen verloren, die mit dem Tagesgeschäft nichts zu tun haben
Sorge um den Ruf des Unternehmens, wenn ein Geschäftspartner das interne Chaos sieht
der Wunsch, das Unternehmen endlich wieder souverän und unabhängig führen zu können
Orientierung
Wissen, wo die eigentlichen Risiken im Unternehmen liegen und was sofort geklärt werden sollte
Handlungsspielraum
Entscheidungen fallen leichter und Abhängigkeiten werden reduziert
Sicherheit
Mehr Kontrolle über die Entwicklung des eigenen Unternehmens
Handlungsfähig bleiben, bevor andere entscheiden
Als UnternehmerIn werden täglich Entscheidungen getroffen. Viele davon haben (rechtliche) Folgen, auch wenn sie im Alltag harmlos wirken.
Die Realität ist: Probleme entstehen lange bevor sie als Problem erkannt werden, z.B. durch unklare Erwartungen und Regelungen, niemand hat sich ernsthaft darum gekümmert oder es ist das Unternehmen, aber nicht die Organisation gewachsen.
Eine strukturierte Analyse die sichtbar macht, wo Handlungsfähigkeit verloren geht.
Sicherheit in Entscheidungen, statt Reaktion auf Druck von außen.
Bei Entscheidungen fühlt sich dann plötzlich niemand mehr verantwortlich, weil „es ist ja der andere zuständig“.
Fristen werden versäumt, eine Pflicht wird nicht erfüllt, niemand weiß mehr, wer die Aufgabe tatsächlich ausgeführt hat.
Eine Kunde fragt nach Auskunft über von ihm gespeicherte Daten und niemand weiß, welche Daten wo gespeichert sind und an wen diese übermittelt wurden.
Ein externer Dienstleister verarbeitet Daten, ohne dass klar geregelt ist, wer verantwortlich ist.
Hat jeder Mitarbeiter nur Zugriff auf die Daten, die er tatsächlich braucht?
Ein Kunde reklamiert eine Leistung und niemand weiß, welche Leistung überhaupt vereinbart war.
Es gibt mit einem Kunden über die gleiche Leistung unterschiedliche Vertragsversionen und niemand weiß, was am Ende vereinbart wurde.
Mündliche Absprachen werden nicht schriftlich festgehalten – im Streitfall gibt es dann keine glaubwürdigen Beweise.
Es gibt unklare Verantwortlichkeiten bei den einzelnen Aufgaben und niemand weiß, wer letztendlich für was verantwortlich ist.
Wer ist für Reklamationen zuständig?
Geistiges Eigentum wird plötzlich von einem Geschäftspartner verwendet.
Welche Arbeitszeitmodelle und Beschäftigungsformen sind im Unternehmen möglich?
Gibt es klar abgegrenzte Stellenbeschreibungen?
Passen die Mitarbeiter (noch) zum Unternehmen und zum Anforderungsprofil?
Funktioniert die Zusammenarbeit in Teams?
Auf der Rechnung fehlen nützliche Informationen. Beim Anwalt stellt sich dann heraus, dass der Betrag so nicht einklagbar ist.
Das Mahnwesen ist unstrukturiert, offene Beträge können aufgrund einer Insolvenz nicht mehr voll geltend gemacht werden.
Bei der Abrechnung ist unklar, welche Leistungen wann konkret erbracht wurden.
Die AGB sind erst auf der Rechnung abgedruckt.
Niemand im Unternehmen versteht so wirklich, was die einzelnen Vertragsbestimmungen bedeuten.
Jeder macht es so, wie er es schon immer gemacht hat und der Vertragsinhalt wird tatsächlich nicht so gelebt.
Die Regelungen sind in der Praxis für das konkrete Unternehmen nicht umsetzbar.
Ihre Schritte zu mehr Stabilität
In der ersten Stufe unserer Zusammenarbeit erarbeite ich detailliert, wo die sensiblen und angreifbaren Bereiche im Unternehmen liegen und wo akuter Handlungsbedarf besteht.
Ziel ist, mögliche Konfliktpotenziale und unternehmerische Risiken frühzeitig zu erkennen um die Handlungsfähigkeit, Kontrolle und Souveränität zu sichern, bevor es zur Eskalation oder rechtlichen Auseinandersetzungen kommt.
Auf Grundlage des Stabilitäts-Checks implementieren wir Schritt für Schritt im Unternehmen pragmatisch und praxisnah die konkrete Umsetzung.
Sie bekommen von mir umfangreiche Checklisten, Vorlagen und was es sonst noch alles braucht, damit alles verstanden wird und Sie in Zukunft entsprechend selbst handeln können.
Ich nehme den Themen ihre Komplexität und breche alles auf eine praktikable Ebene herunter, damit Compliance auch für kleinere Unternehmen zeit- und kostensparend umsetzbar ist.
Als Ergebnis des Stabilitätschecks gibt es einen klaren Blick darüber
Wo das Unternehmen aktuell Handlungsfähigkeit verliert…
… und an welchen Stellen Klarheit, Struktur oder Klärung fehlen
Wo externe Abhängigkeiten bestehen oder drohen…
… und welche Themen besser intern geklärt werden sollten, bevor sie extern eskalieren
Welche Themen im Unternehmen wirklich kritisch sind…
…damit Prioritäten werden können, statt überall gleichzeitig reagieren zu müssen
Wo es ratsam ist, frühzeitig zu handeln und welche nächsten Schritte sinnvoll und wirksam sind…
… ohne vorschnelle Maßnahmen oder unnötige Komplexität
Stufe 1
Diese Bereiche werden von mir im Rahmen des Checks analysiert:
Als Ergebnis erhalten Sie eine klare Risikolandkarte für Ihr Unternehmen und Sie wissen, wo akuter, wo ratsamer und auch wo kein Handlungsbedarf besteht („Red-Flag-Analyse“).
Vorteile der anschließenden gemeinsamen Umsetzung der identifizierten Maßnahmen:
Tatsächliche Umsetzung der erforderlichen Schritte
Es ist nicht mehr nur das Wissen vorhanden, sondern es wird tatsächlich auch angewendet
Meine externe Begleitung führt zu mehr Akzeptanz bei den Mitarbeitern
Wenn neue Dinge von extern begleitet werden, verabschiedet man sich eher von „das haben wir noch nie so gemacht“
Reduktion von Konflikten und Schwachstellen
Es gibt klare Checklisten und Handlungsanleitungen, wie mit möglichen Konflikten und Angriffen umzugehen ist
Nachhaltige Stärkung der unternehmerischen Souveränität
Insgesamt kommt es zu einem Know-How-Gewinn im Unternehmen, wie zielgerichtet und effizient mit Risiken umzugehen ist
Häufig gestellte Fragen
Kann Schritt 1 – der Stabilitäts-Check auch alleine durchgeführt werden?
Ja, es kann auch nur Schritt 1 gebucht werden. Als Ergebnis erhalten Sie von mir einen übersichtlichen Bericht und wissen, wo Ihr Unternehmen steht.
Müssen alle Themen auf einmal umgesetzt werden?
Nein. Nach Durchführung des Checks erhalten Sie von mir einen detaillierten Bericht samt Handlungsempfehlungen. Anschließend vereinbaren wir individuell, was wann umgesetzt wird. Sie können auch nur einzelne Bereich gemeinsam mit mir umsetzen.
Mit welchem Zeitaufwand ist zu rechnen?
Ein Großteil der Arbeit wird zwar von mir übernommen, jedoch brauche ich viele Informationen, das heißt Sie bzw. Ihre Mitarbeiter müssen mir für Fragen zur Verfügung stehen. Auch für die konkrete Umsetzung im Unternehmen brauche ich Ihre Mitarbeit, damit Sie dann im Alltag gut damit zu Recht kommen.
Mit welchen Kosten ist zu rechnen?
Der Stabiliäts-Check kostet für ein kleines „Standard-Unternehmen“ mit bis zu 5 Mitarbeitern EUR 890,00. Ist Ihr Unternehmen größer oder kleiner kann es Abweichungen nach oben oder unten geben. Die erwartbaren Kosten für Stufe 2 liegen erfahrungsgemäß im unteren 4-stelligen Bereich. Konkretes vereinbaren wir bei einem persönlichen Gespräch.
Ist die Methode auch für mich geeignet, wenn ich mein Unternehmen erst neu gegründet habe?
Ja, das ist durchaus zu empfehlen, da dann der Umsetzungsaufwand viel geringer, als wenn die Strukturen schon „festgefahren“ sind.
Warum brauche ich das jetzt plötzlich – bis jetzt hat es doch auch so funktioniert?
Ja, das wird durchaus stimmen, aber Haftungen und Risiken entstehen nicht erst im Streitfall, sondern im Alltag. Wenn es zum Streit kommt, es für vorausschauende Maßnahmen meist zu spät und die Folgekosten sind dann ein Vielfaches. Gerade im immer schwieriger werdenden wirtschaftlichen Umfeld und immer mühsamer werdenden Geschäftspartnern, die auch bereit sind Schwächen auszunutzen, ist eine haftungssichere Organisation kein bloßes „nice to have“ mehr.
Was ist der Unterschied zum Rechtsanwalt?
Als Unternehmensberaterin sehe ich mir Ihr Unternehmen ganzheitlich an und identifiziere hauptsächlich die organisatorischen Schwachstellen, denn die Probleme fangen meist an, bevor ein Rechtsanwalt kontaktiert wird. Meine Beratung ist keine klassische Rechtsberatung, sondern dient der unternehmerischen Orientierung. Ich sehe mich als Sparringpartnerin für Prävention, Struktur- und Konfliktklärung. Ich ersetze keinen Rechtsanwalt, sondern gebe mein bestmögliches, damit ein Rechtsstreit erst gar nicht entsteht. Im Bedarfsfall werden von mir spezialisierte Rechtsanwälte beigezogen.
Muss ich nach Leoben kommen, um das Angebot in Anspruch nehmen zu können?
Nein, wir können zu 100 % online arbeiten. Ich freue mich aber jedenfalls auf einen Besuch in meinem Büro oder ich komme auch gerne für einen Termin in Ihr Unternehmen.